Training:Program | Solution Formations

Notre solution premium de formation conçue pour vos managers

Découvrez sur cette page notre éventail de formations, notre méthodologie innovante et les clients qui nous font confiance pour former leurs managers et leurs collaborateurs.

Le principe de PETER

Garantir la réussite d’une mobilité interne

Le manager expert métier

Développer le leadership d’un manager

Le management individuel

Créer un esprit positif et conduire le changement

Training:Program | Formations Aptitudes

Former les managers d'aujourd'hui et de demain

Pour continuer d’être dans une dynamique d’apprentissage et préparer le monde de demain, nous formons à 6 aptitudes clés. Ces 6 aptitudes complémentaires sont essentielles sur des postes de top et de middle managers et deviendront indispensables pour faire grandir votre entreprise.

Aptitudes organisationnelles

Aptitudes relationnelles

L'architecture projet

Être en capacité de concevoir et modéliser un projet pour analyser son environnement, penser un avenir contextualisé, décliner une tactique probabiliste, formaliser un plan d’actions macro et détaillé…

Le leadership
.

Être en capacité de prendre des décisions tactiques moyens termes ou rapides, d’accepter l’erreur, animer des équipes, conduire le changement et résoudre des problèmes complexes…

La vision systémique

Être en capacité d’évaluer et transformer l’organisation avec une compréhension du système global, de sa dynamique d’évolution et de ses paradoxes…

L'intelligence émotionnelle

Être en capacité de manager ses émotions et celles des autres, de gérer des conflits internes et de pouvoir réagir, agir ou proagir…

L'intelligence relationnelle

Être en capacité de développer les conditions d’une coopération positive, d’utiliser les bons styles de management, d’adapter ses méthodes de recadrage…

le design informationnel

Être en capacité de regrouper la pensée utilisateur pour faciliter son expérience (UX) et son interface (UI) : choisir et analyser les données, renforcer les interactions utiles, définir le vécu du précepteur…

Ces sujets sont d'actualité, par où commencer ?

📅

Faites appel à un expert !

Clarifions ensemble votre situation et vos enjeux. Et, déterminons si le Training:Program est l’approche de formation qu’il vous faut.

Training:Program | Formations Métiers

Former sur des compétences métiers en mutation

Chez nous, pas de formations catalogues. Toutes nos formations sont contextualisées, suivies et mises en application directement sur le terrain.

nos formations métiers spécifiques ⇂

Mise à jour des collectes de données avec les règlements RGPD

Lancement d'un nouveau canal d'acquisition client web

Mapping du système d'informations et sécurisation de la donnée

Conception et déploiement d'un plan d'actions commercial

Modélisation d'une nouvelle offre à forte valeur ajoutée

Mise en place d'un outil de SIRH et d'un logiciel de paie

Rationalisation du portefeuille achats et des coûts

nos formations métiers spécifiques

Structuration de la cartographie des processus de partenariat

Construction d'un plan d'industrialisation produit

Structuration des budgets prévisionnels à 1, 3 et 5 ans

*Nos actions de formation sont certifiées Qualiopi

Training:Program | Où sommes-nous ?

Un groupe national
au plus près de vous

Nous avons construit un réseau d’agences de proximité et nous sommes en permanence en train de le développer. L’équipe est aujourd’hui constituée de 52 consultants et recruteurs à votre service.

Et notre capacité d’intervention couvre l’intégralité de la France métropolitaine.

Et expert dans la gestion des Ressources Humaines en PME

Fonction:Support, qui a créé le Training:Program, travaille avec des PME au quotidien sur des projets de capital humain à haute valeur ajoutée. Et cela sous 3 angles fondamentaux : le conseil, le recrutement et la formation.

Découvrez le détails de nos offres :

Training:Program | Formations Aptitudes

Former les managers d'aujourd'hui et de demain

Pour continuer d’être dans une dynamique d’apprentissage et préparer le monde de demain, nous formons vos collaborateurs à 6 aptitudes clés : l’architecture de projet, le leadership, la vision systémique, l’intelligence émotionnelle, l’intelligence relationnelle, et le design informationnel.

Ces 6 aptitudes complémentaires sont essentielles sur des postes de top et middle management et deviendront indispensables pour faire grandir votre entreprise.

L'architecture projet

Le leadership

Être en capacité à prendre des décisions tactiques moyen terme ou rapides, d’accepter l’erreur, animer des équipes, conduire le changement et résoudre des problèmes complexes…

La vision systémique

Être en capacité d’évaluer et transformer l’organisation avec une compréhension du système global, de sa dynamique d’évolution et de ses paradoxes…

L'intelligence émotionnelle

Être en capacité de manager ses émotions et celles des autres, de gérer des conflits internes et de pouvoir réagir, agir ou proagir…

L'intelligence relationnelle

Être en capacité de développer les conditions d’une coopération positive, d’utiliser les bons styles de management, d’adapter ses méthodes de recadrage…

le design informationnel

Être en capacité de développer les conditions d’une coopération positive, d’utiliser les bons styles de management, d’adapter ses méthodes de recadrage…

Vous recherchez un partenaire local ?

📅

Échangez avec un expert de votre territoire !

Vérifions ensemble que nos agences ont la capacité de former votre ou vos prochains collaborateurs.

Training:Program | Nos Méthodes de Formation

Des méthodes cross canal qui garantissent l'apprentissage

Notre programme d’apprentissage repose sur une méthodologie complète, tirant profit des apports des neurosciences et des sciences cognitives.

De la théorie à sa mise en œuvre pratique, nos formations sont conçues pour être transposées à votre environnement.

01. L'apprentissage théorique

L’apprentissage par la théorie apporte le cadre de références, les savoirs concrets et abstraits d’une thématique donnée. Ces savoirs permettent d’avoir une vision générale et transversale d’un sujet.

02. L'apprentissage au geste

L’apprentissage par l’observation et la pratique permet la prise d’expérience, et la répétition renforce la progression et la création de routines. Cela favorise l’engagement de l’apprenant qui est acteur de sa propre expérience.

03. Le test & learn

L’apprentissage par l’essai et l’analyse de ses conséquences est essentiel pour développer l’agilité, le droit à l’erreur et permettre de sortir d’une zone de confort jusqu’à faire de l’innovation incrémentale.

04. Le feedback

Le meilleur moyen d’apprendre c’est d’enseigner. Cet échange permet de solliciter les autres et d’accéder à leurs expériences personnelles pour enrichir et challenger sa propre vision.

Training:Program | Approches Individuelles & Collectives

Des formations adaptées
à vos enjeux

Exemples d'enjeux individuels

Accompagnez vos top et middle managers sur des enjeux individuels pour créer une synergie et une coopération positive dans votre organisation ⇂

Anticiper et gérer
un départ à la retraite

Déléguer une partie de vos responsabilités

Promouvoir quelqu'un qui n'a jamais managé

Améliorer des compétences métiers

Rendre autonome et plus performant

Exemples d'enjeux collectifs

Accompagnez également un collectif avec des formations sur-mesure qui s’appuient sur de l’observation terrain, des échanges, du coaching, de la simulation et de la conduite du changement ⇂