Prestation Recrutement | Executive Search France

Créer un nouveau poste implique de nombreux changements internes et organisationnels que ce soit pour vous, le dirigeant, ou pour vos équipes qui incarnaient jusqu’à maintenant les missions que vous souhaitez déléguer. Découvrez en quoi déléguer, et typiquement pour une création de fonction, vous permettra de devenir plus performant et franchir un cap de croissance.

Une création de poste implique généralement soit un besoin de centraliser des missions incarnées par plusieurs collaborateurs. Soit un besoin de déléguer les missions incarnées par une personne multicasquette.

Dans les deux cas, quand les missions commencent à prendre de plus en plus de place, ou que vous, en tant que DG, vous vous rendez compte que vous passez les ¾ de votre temps à gérer des opérations commerciales, il est peut être temps de créer un poste de directeur commercial 😉

Il est vrai qu’il y a plusieurs signaux avant-coureur qui vous montre qu’il est temps de recruter : vous êtes sous l’eau, vous n’avez plus le temps de vous occuper des projets stratégiques de votre entreprise, vous faites beaucoup d’opérationnel pour décharger vos équipes, vous n’avez plus de visibilité sur vos plans d’actions sur 1, 3 et 5 ans… En gros, vous avez la tête dans le guidon et il devient difficile de prendre tout de front.

Vous savez que vous avez besoin de recruter, mais comment s’assurer que vous allez prendre la bonne décision et que cela ne va pas vous rajouter du travail supplémentaire ?

Structurer une nouvelle fonction nécessite de se mettre d’accord sur le périmètre du poste et comment déléguer une partie de vos missions pour sécuriser 1/ la création du poste et 2/l’intégration de votre nouveau collaborateur.

Se mettre d’accord sur le périmètre du poste, c’est à la fois décider des missions que vous allez lui confier et également sa position hiérarchique dans l’organisation. Qui va le manager ? Qui va-t-il manager ? Avec quels services doit-il collaborer ?  Quels sont ses objectifs métiers ? Quelles sont ses perspectives d’évolution ? Etc.

Cela vous permettra d’avoir une représentation claire des missions et du rôle que devra incarner votre premier Directeur Commercial ou de votre premier RH. Et cela facilitera également sa prise de poste.

Toutefois, pour sécuriser l’intégration de votre nouveau collaborateur, il y a une condition sine qua non à remplir : accepter de déléguer. Cela peut sembler trivial et pourtant c’est généralement à ce niveau qu’il peut y avoir des points de frictions qui empêchent d’assurer convenablement la mise en place d’un nouveau poste.

Quand vous avez l’habitude d’incarner une fonction il peut être dur d’à la fois accepter de tout remettre dans les mains d’une nouvelle personne et accepter qu’elle puisse améliorer vos résultats. Même si vous gardez un point de contrôle, il ne faut pas tomber dans le management paternaliste. Cela vous desservirait des deux côtés : votre collaborateur n’aura pas assez de reconnaissance et vous vous perdez du temps à faire du sur contrôle.

Apprenez donc à déléguer en devenant un bon manager pour savoir comment utiliser le management délégatif sans tomber dans ses dérives et assurer ainsi la performance de votre nouvelle fonction.