Être Talent Maker c’est d’abord une triple compétence : manager les talents dans leurs activités métier et des projets d’amélioration, les coacher par du développement personnel et professionnel, et les former sur des aptitudes managériales de haut niveau. Son métier, c’est aussi être au contact de nos clients et accompagner leur prise de décision du recrutement jusqu’à l’intégration et la gestion de carrière.
Après avoir encadré des équipes de 20 à 40 collaborateurs dans un grand groupe à l’international, Thomas a choisi une approche plus individuelle du management de collaborateur à plus haut potentiel. Rigoureux et déterminé, Thomas prend plaisir à coacher et développer des aptitudes transversales et stratégiques de nos talents pour augmenter leur contribution à la stratégie de nos clients.
Recrutement d’un Chef Projet Qualité et R&D en 1 mois. Voyez comment ce nouveau poste hybride et stratégique s’est parfaitement intégré dans l’organisation en démarrant des nouveaux projets de transformations et d’amélioration continue.
Recrutement d’un Responsable Système de Management Intégré (SMI) en 7 semaines pour une PME dans un contexte de fusion-acquisition et de certification ISO 27001.
Quelle est la durée de renouvellement de la période d’essai ? Dans quel contexte la période d’essai peut-elle être renouvelée ? Quel est le délai de prévenance ?
Comment mener un entretien téléphonique de recrutement ? Quelle trame suivre ? Quelles sont les bonnes pratiques ? À quoi faire attention ?
Quelles différences y a-t-il entre un cabinet de recrutement spécialisé et un cabinet généraliste ? Lequel choisir ?
