Être Talent Maker c’est d’abord une triple compétence : manager les talents dans leurs activités métier et des projets d’amélioration, les coacher par du développement personnel et professionnel, et les former sur des aptitudes managériales de haut niveau. Son métier, c’est aussi être au contact de nos clients et accompagner leur prise de décision du recrutement jusqu’à l’intégration et la gestion de carrière.
Après avoir managé et supervisé plusieurs services dans des groupes internationaux, Marine a décidé de prendre une approche plus individuelle du management. Ambitieuse et rigoureuse, Marine met à profit ses années d’expériences en tant que middle manager pour retranscrire les enjeux de recrutement stratégiques de nos clients en des projets structurants précis que le talent va prendre en main.
Face à 2 départs rapprochés en comptabilité & gestion, le Dirigeant décide de repenser la structure de la fonction finance et de la professionnaliser en recrutant 2 Contrôleurs de Gestion. Voyons comment en moins de 2 mois, la PME a pu recruter un profil senior et junior et créer un binôme dynamique pour répondre aux enjeux de croissance.
Recrutement d’un Responsable Achats en 5 semaines pour une startup en hypercroissance dans un contexte de crise de matières premières.
Découvrez comment nous avons recruté en 7 semaines un Responsable Technique pour une PME Industrielle spécialisée dans l’Emboutissage.
Qu’est-ce que la politique de rémunération ? Pourquoi l’élaborer dans une entreprise ? Découvrez comment mettre en place une politique de rémunération !
Combien coûte un cabinet de recrutement ? Quel est le vrai tarif d’un cabinet de recrutement ?
