Recrutement d'un Responsable Atelier dans une PME industrielle de métallurgie

Côté expertise métier, nous sommes allés évaluer 2 compétences clés : le management et la gestion de production. Bien qu’une appétence pour le milieu de la métallurgie était un plus, nous avons privilégié une personne capable de gérer une équipe de production, de tenir les délais et assurer un suivi client plutôt que miser sur une maitrise technique pure. Dans un 1^er temps, nous avons testé les connaissances des candidats en production (vocabulaire technique, notions générales, références…), que nous avons renforcé par des mises en situation (gestion de crise, management des émotions) pour évaluer en parallèle le niveau de management.

Pour faire le pont entre la direction et les équipes, nous avions besoin d’un profil qui fasse preuve à la fois de servant leadership et qui aime jongler entre les univers stratégiques et opérationnels. Nous avons appuyés nos 4 séquences d’entretiens par un test de personnalité pour déterminer la capacité de prise de décision et de position des candidats, avec la volonté « d’être au service » des objectifs fixés.

Pour fidéliser son talent et créer une bonne synergie collective, il est nécessaire que les valeurs de l’entreprise correspondent à celles de l’individu. En l’occurrence dans un milieu industriel, l’entraide et la qualité de service sont des points très présents. Recruter un candidat qui ait le sens du détails et qui soit prêt à donner un coup de main sur le terrain rentrait parfaitement dans cette lignée.