Talent Program | Cas Clients | Recrutement et Intégration
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L'avis du Client
L'avis du Talent recruté
La PME a une forte ambition de croissance et souhaite doubler son chiffre d’affaires d’ici 5 ans. Pour assurer le niveau de performance de l’entreprise, un 1er diagnostic global a permis de souligner le besoin de structuration et professionnalisation de la fonction financière. Après la démission d’une salariée pour mobilité géographique et un départ en retraite proche pour une autre, il devient urgent pour la PME de recruter pour reprendre les enjeux comptabilité & gestion. Le dirigeant ouvre donc 2 postes de Contrôleur de Gestion pour apporter une expertise supplémentaire et professionnaliser la fonction durablement. Avec ces enjeux de structuration et de projection de développement, le dirigeant a décidé de faire appel à un cabinet de recrutement capable de gérer ces enjeux et accompagner ces nouveaux collaborateurs sur leur prise de fonction.
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1,8 mois
Le diagnostic du Talent:Program a permis d’affiner les besoins en recrutement de la PME et de déterminer le lancement de 2 postes en contrôle de gestion. L’objectif est de créer une équipe financière performante capable de coopérer pour professionnaliser la fonction. Pour cela nous avons ciblé 2 persona différents : un profil senior qui supervisera la fonction, et un profil plus junior.
Nos méthodes de recrutement en multi-sourcing et multi-intitulé nous ont permis rapidement de nous ajuster à la réalité du marché et de faire des choix. Pour le profil senior, la rémunération plancher fixée était trop faible (50k €) et nous avons décidé, après avoir arbitré sur les enjeux stratégiques du poste et de ses missions, de l’augmenter de 10k € brut. Grâce à ce suivi de performances, les 2 recrutements ont été validés en moins de 2 mois.
canaux
profils chassés
candidats
spécifiques
générant
au total
+ 4 génériques
sur le poste
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coût du recrutement en proportion à la rémunération brute annuelle
Pour professionnaliser la fonction finance, nous avons évalué en priorité 2 compétences pour le profil senior et junior : la capacité des candidats à structurer des outils & processus financiers et leur niveau de management fonctionnel. Pour la compétence métier, un exercice de mise en situation sur les P&L (profit and loss) de l’entreprise est très révélateur pour juger la granularité des indicateurs fournis, la construction d’un tableau de bord synthétique ainsi que la formalisation de préconisations. Nous avons également creusé les expériences passées des candidats pour identifier leur niveau managérial et déterminer l’affection du poste senior / junior.
Côté aptitudes, nous ciblons avant tout des candidats qui fassent preuve d’une fort esprit collectif. Dans une PME et sur une fonction en structuration, il est indispensable pour les futurs contrôleurs de gestion d’avoir cette vision transversale et cette envie de « mettre les mains à la pâte ». Pour cela, comprendre leur vision du contrôle de gestion dans l’entreprise et leur lien à la direction sont très révélateurs de leur implication par rapport à un groupe.
Enfin, la proximité des valeurs individuelles des candidats et celles de l’entreprise permet de créer des conditions favorables au binôme pour se développer. L’attrait du collectif et le sens du service d’un des talents et la force de proposition de l’autre rentre complètement dans la culture de la PME (Collectif & Engagement).
Sélectionnez un talent plus qu'un CV
6 mois
d’intégration entre stratégie et challenge métier
Les 2 Contrôleurs de Gestion ont 4 grandes activités métier : la gestion budgétaire (dont la clôture comptable), le suivi des indicateurs financiers, le management des middle managers et l’optimisation des processus & outils financiers.
Les 1ers mois des talents ont été très centrés sur la gestion budgétaire pour tenir les délais de la clôture comptable et garantir la fiabilité des données. Une fois cet événement passé, les 2 collaborateurs ont retrouvé une activité métier variée et ont pu se répartir l’amélioration du pilotage financier et le déploiement des nouveaux outils auprès des middle managers.
La définition des rôles et des responsabilités du nouveau service finance (Projet 1) a permis aux 2 Contrôleurs de Gestion de clairement définir leur mission (éviter de faire des doublons, fixer les responsabilités) et a été une étape indispensable pour positionner la fonction dans l’organisation (auprès de la direction et des middle managers). Cette 1ère étape a permis ensuite de faire un état des lieux des processus financiers (Projet 2) pour professionnaliser la fonction et optimiser les processus budgétaires en vue de la clôture comptable. Après leur mises à jour, les 2 contrôleurs de gestion ont repris en main le pilotage des managers sur leur suivi financier (Projet 3) pour éviter les erreurs et implanter une analyse régulière. L’optimisation des outils (Projet 4) a également permis de contribuer à l’amélioration des suivis des flux financiers, l’évolution de leur KPIs et à la professionnalisation de la fonction.
La collaboration des 2 Contrôleurs de Gestion était centrale dans la structure de la fonction. Nous avons veillé pendant leur 6 mois d’accompagnement respectif de créer suffisamment de proximité entre eux, avec des échanges formels (suivi d’activité, point managérial, mentoring projet…) ou informels (repas, team building, afterwork…). Et de les accompagner à collaborer ensemble, malgré des statuts différents (senior/junior). A côté de cela, nos formations à des aptitudes relationnelles et organisationnelles ont permis d’intégrer rapidement la fonction financière, tout en préparant sereinement l’arrivée du CFO.
* Le Talent Maker est un coach individuel qui accompagne pendant 6 mois le client et le talent. Il déploie un programme comprenant des suivis réguliers, 6 formations sur des aptitudes clés, et des journées d’accompagnement hors site client.
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